中國(guó)電商發(fā)展已有十年時(shí)間，起始是幫助消費(fèi)者找到低價(jià)和更多的平常難買到的物品，在這樣一個(gè)契機(jī)下，開始迅速崛起。第一輪電商是集中化，從多個(gè)平臺(tái)/獨(dú)立B2C，漸集中到淘寶/天貓/京東等大平臺(tái)。商家們幾乎只有一個(gè)平臺(tái)可以玩，就是商城模式。不管是天貓、淘寶網(wǎng)、京東商城、亞馬遜、唯品會(huì)還是1號(hào)店，幾乎都是這樣一種模式，在商城的平臺(tái)上，固然有驚人的流量，但是每一個(gè)在上面玩的賣家都不能自控流量，很難自己主宰自己的命運(yùn)。隨著第一波電商逐漸占領(lǐng)市場(chǎng)，另一些新的趨勢(shì)也開始起來，比如現(xiàn)在一下子增加了好幾個(gè)零售平臺(tái)和模式，瞬間進(jìn)入一個(gè)新的拐點(diǎn)，或者叫第二次高潮——移動(dòng)社區(qū)電商。雖然目前移動(dòng)社區(qū)電商還處在萌芽狀態(tài)，但是在互聯(lián)網(wǎng)上，而電商的品牌崛起，從來拼的就是速度，誰(shuí)先更快搶占市場(chǎng)，搶占終端用戶，誰(shuí)就能占得先機(jī)。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
       剛剛過去的2012年，如火如荼的電子商務(wù)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)井噴式發(fā)展，中國(guó)2.2億網(wǎng)購(gòu)用戶，創(chuàng)造了超過8.1萬(wàn)億元的市場(chǎng)交易額。網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)逐漸進(jìn)入成熟期，傳統(tǒng)商業(yè)向電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型和融合也成為共識(shí)。2013年“兩會(huì)”期間，電子商務(wù)更是受到委員和代表們的高度關(guān)注?！艾F(xiàn)在一些實(shí)體商場(chǎng)變成了展示柜臺(tái)，青年人試了衣服再去網(wǎng)上買。商業(yè)模式正在發(fā)生深刻變化，我們應(yīng)該如何面對(duì)？”上?！皟蓵?huì)”上，市委書記韓正的發(fā)問，頗具代表性。面對(duì)高速發(fā)展的電子商務(wù)，我省也不甘落后，出臺(tái)了各項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極開展國(guó)家電子商務(wù)示范城市的創(chuàng)建工作，在稅收、人才、財(cái)政、融資等方面創(chuàng)造便利，鼓勵(lì)和加快我省電子商務(wù)的應(yīng)用發(fā)展。這些政策得到市縣各級(jí)政府部門的積極響應(yīng)。
      相較于整個(gè)淘寶家族去年單“光棍節(jié)”一天就創(chuàng)造191億元的銷售業(yè)績(jī)而言，廈門電商2012年50億元的網(wǎng)絡(luò)零售總額，可能只是小巫見大巫。不過，廈門電商獨(dú)特的發(fā)展模式和不俗的增長(zhǎng)速度，已經(jīng)引起了國(guó)內(nèi)同行的高度關(guān)注。在國(guó)內(nèi)同行看來，廈門電商產(chǎn)業(yè)堪稱“國(guó)內(nèi)電商產(chǎn)業(yè)中最有特點(diǎn)的”，打造網(wǎng)絡(luò)品牌成為其最鮮明的特色。零號(hào)男男裝的成功是個(gè)傳奇。創(chuàng)始人劉建光之前是一家服裝店的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，2009年，受頻頻躥紅網(wǎng)絡(luò)的廈門電商品牌啟發(fā)，劉建光關(guān)掉了服裝店，以50萬(wàn)元啟動(dòng)資金在廈門百腦匯開始了她的電商之旅。創(chuàng)業(yè)第一年，劉建光驚訝地發(fā)現(xiàn)，僅當(dāng)年零號(hào)男銷售的服裝就超過了之前幾年開店銷售的總和。