前天，我在新購買的互聯(lián)網(wǎng)電視上購買了兩袋金龍魚的大米，兩天時間就收到了來自1號店發(fā)出來的商品，這一過程都是用遙控器完成的。無論是在歐美還是中國臺灣，電視購物都占據(jù)著不小的份額，只是很遺憾地，在中國電視購物由于監(jiān)管的缺失，一聽到“多功能智能手機不要1998，不要998，只要98，還送名牌金表一塊，現(xiàn)在撥打電話的前十名還可獲得1000元話費優(yōu)惠”的廣告語幾乎等于看見了“騙子”。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展，電視機廠家似乎看到了新的盈利希望，那就是跨過廣電集團和電視臺的制約，與OTT內容企業(yè)合作，直接將電視這一硬件變成“平臺”。電視擁有更直觀全面和快捷的用戶體驗：我在電視電商購物時，先是看到全屏的廣告推薦，然后通過手機比價發(fā)現(xiàn)價格確實最優(yōu)惠，再用遙控器點確認鍵直接進入到詳情頁，看了有保障（創(chuàng)維的品牌背書），然后再點確認提交訂單。中間除了填寫收貨信息體驗沒有電腦和手機好之外，整個過程都比電腦和手機快捷順暢，整個購物過程也不受其他應用的干擾。擁有更大屏幕、更高清的視頻介紹、未來更大帶寬，電視電商擁有的想象空間會比現(xiàn)在大得多。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
      創(chuàng)業(yè)之初，辛苦是難免的。由于人手和資金有限，大到看貨、進貨，小到打包、貼單，所有的事情都由華永良一人包辦。并且，由于貨單少，快遞公司都不肯派人來這山村里收件，他只好每天把快件送到鎮(zhèn)上去寄。在克服了種種困難之后，一年下來，華永良的淘寶店總銷售額有四五萬元，雖然不多，卻給了他很大的信心，決定將網(wǎng)店繼續(xù)經營下去。
      為了獲取更多資金以擴大規(guī)模，華永良拉來了3個合伙人組成公司，其中包括學電子商務專業(yè)的哥哥華永樂，另外還聘請了7個客服人員、2個美工。與剛開始“光桿司令”時的做法不同，公司漸漸形成了分工明確的經營鏈條——華永良和客服團隊在鎮(zhèn)上主管銷售，華永樂則在村里負責包裝、發(fā)貨以及倉儲管理。有了之前的經驗，華永良也慢慢總結出了一些網(wǎng)店經營的門道，“4月到9月是竹涼席銷售旺季，但我們一般正月就開始宣傳造勢，比如用‘直通車’搜索競價模式進行精準推廣，或在‘淘八百’、‘秒殺’等促銷頻道上開展優(yōu)惠活動”。隨著淘寶店經營步入正軌，為了進一步打響品牌知名度，華永良及其團隊開始上線天貓品牌旗艦店，“天貓商城的運營成本雖高，但銷量也大，前期多投入點，以后才能打開更大的銷路”。事實證明，這樣的經營思路是可行的，經過三四年的發(fā)展，公司目前已有3家天貓旗艦店和3家淘寶店，“今年3月份竹制品銷售額達到了15萬元，4月份有50多萬，現(xiàn)在是銷售旺季，預計這幾個月還會增長。電視電商崛起
       新世紀伊始，一個基于互聯(lián)網(wǎng)的新名詞迅速成為熱詞：電商。淘寶、京東、當當、亞馬遜等一大批“電商”以令人眼花繚亂的速度崛起，培育出日新月異的商務方式，派生出B2B、B2C、B2G、O2O等讓人云里霧里的新鮮詞兒，網(wǎng)購的商品大到汽車，小到針頭線腦，可以說，只要是你想到的，在網(wǎng)上幾乎都能買到。 因為第三方支付平臺和對網(wǎng)店信用評價體系的日趨完善，人們對網(wǎng)購的滿意度不斷提升，“網(wǎng)購”已經成為普通人的一種新的生活方式。然而，上網(wǎng)買食品甚至對習慣了網(wǎng)購的人來說，都是一件需要慎之又慎的事，理由“你明白的”2012年，一家以經營中國地理標志產品為主營業(yè)務的電商企業(yè)在北京豐臺總部基地悄然掛牌。不久，他們投資的“中國地理標志產品網(wǎng)絡商城”上線運營，“中國地理標志文化博物館”同時開館。地理標志產品中的絕大多數(shù)是食品類農副產品，把這些產自大山中、海島上、叢林里的數(shù)以千種的食品以網(wǎng)絡銷售的方式送上千家萬戶的餐桌，僅是如何確保食品質量和安全，就是一件讓人頭疼的事情。兩年后，記者走進北京地大物博電子商務有限公司，采訪這家中國的“另類電商”，揭秘被業(yè)界稱為“銷售第一難”的食品網(wǎng)絡銷售背后的艱辛開拓和智慧演繹。