2012年和2013年是深圳南油市場實體檔口的高速發(fā)展期，深圳南油以緊跟國際時尚，嚴格的質(zhì)量把控，高速的出版能力贏得了國內(nèi)批發(fā)客戶的認可，使得“高端精品”成為了南油服裝市場的名片。但是高昂的成本，奇高的價格，爆倉的庫存，使得實體檔口的競爭力在日益下降。而電商的崛起，對實體檔口更是造成了致命的沖擊。其中以淘寶羅家、阿里藍家和天貓隆家最具代表性。電商的便利和低價，使得實體檔口不得不重新思考自己的方向和思路。這個時候，以102棟為代表的展廳模式的出現(xiàn)，為實體檔口帶來了新的希望。展廳整合了上游供應商的資源，以“款多，價廉，快速”的特點，精準的客戶定位-電商供貨商，贏得了市場的認可，逐漸成為了最有競爭力的實體檔口。而展廳模式的出現(xiàn)，也在一定程度上解決了電商貨源的難題，加速了電商的發(fā)展。
      據(jù)了解，汪洋副總理日前前往京東進行視察時，提出鼓勵有條件的電子商務企業(yè)探索藥品流通，醫(yī)藥電商的崛起成為業(yè)界新期待。有物流公司高管表示，醫(yī)藥物流也將隨之迎來發(fā)展機遇。不過，業(yè)內(nèi)人士向大智慧通訊社表示，盡管政府對于第三方物流進入醫(yī)藥供應鏈領(lǐng)域是持鼓勵態(tài)度，但GMP認證證書的發(fā)放十分嚴格，想要拿到認證十分困難。據(jù)中國醫(yī)藥冷鏈聯(lián)盟秘書長劉衛(wèi)戰(zhàn)介紹，涉藥倉庫必須有認證，否則便是違法，只能由醫(yī)藥企業(yè)自有倉庫進行倉儲。因此，我國目前的醫(yī)藥物流公司絕大部分都為大型醫(yī)藥公司自建。
     14年上半年,從騰訊離職后王赟的第一個O2O項目迅速啟動。有些媒體已經(jīng)開始頻頻吹風”資本圈只要談O2O就能拿到錢”，整個行業(yè)蠢蠢欲動，但是在深圳市場上真正落地的基本沒有。3，4月份，淘點點和餓了么開始重金教育市場，王赟暗喜,這個市場足夠大，巨頭參與進來做前期用戶和市場教育反而是好事。同時,王赟摒棄了合伙人以商品緯度采用店鋪搶單模式的想法，轉(zhuǎn)而以店鋪為緯度,連接線下一切可以提高商品銷售服務的商家，他的想法是以用戶需求為基點，連接一切線下服務，包括便利店，快餐店，奶茶店，水果店……對比以商品為中心維度,從店鋪側(cè)入手具有明顯優(yōu)勢：第一，搶單模式本身沒有問題，但在當時的商業(yè)環(huán)境下不是太接地氣。商家的接單習慣需要培養(yǎng)，用戶的下單習慣也需要時間的培養(yǎng)，行業(yè)標準尚未建立前，過早的采用這種模式對商家和用戶都是一種傷害。第二，同一個SKU在不同的店鋪價格是不一樣的，導致用戶下單價格和送到貨的實際價格不符，對用戶體驗造成傷害。第三，店鋪服務是基于地理位置，也就LBS。以店鋪緯度的話消費者看到的是樓下熟悉的店鋪名，在平臺使用購買時可以增加信任感。而搶單模式則不行。第四，以店鋪緯度可以更好的做服務分類，便于無線延伸和達到一切線下高質(zhì)量商家。