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走向國際,擴(kuò)大發(fā)展版圖
發(fā)布日期:2015-06-08點(diǎn)擊次數(shù):發(fā)布者:admin
在今年,我們看到越來越多的電商開始將自己的業(yè)務(wù)線向外延伸,例如淘寶全球購、天貓國際、聚美優(yōu)品開放海淘專區(qū)、蘇寧成立跨境電商項(xiàng)目組等等。其中很重要的因素就是國內(nèi)用戶的海外購物需求逐漸膨脹,而目前通過個(gè)人進(jìn)行海外代購,這個(gè)過程存在很多弊端,其一采購量有限,其二假貨較多,包括提供的海外代購小票等很多證明文件均可造假,消費(fèi)者權(quán)益很難保障,還有就是整個(gè)采購周期較長,等到拿到貨將近半個(gè)月就過去了,再加上網(wǎng)上購物其中也含有一些沖動(dòng)因素,但退換貨卻十分不方便,這些都是目前的海淘的弊端。但是如果在物流、支付各方面都比較有經(jīng)驗(yàn)和能力的電商平臺(tái)加入進(jìn)來,可讓消費(fèi)者享受更多海外購物的便利以及資金保障,另外在開拓海外市場以及引進(jìn)外國品牌進(jìn)駐都會(huì)起到一定積極作用,實(shí)現(xiàn)多方共贏。

行業(yè)自律尚未形成。我國信用系統(tǒng)嚴(yán)重滯后,還未建立起健全的誠信管理體系,缺乏有效的失信、違規(guī)行為監(jiān)督懲罰機(jī)制,市場化運(yùn)作模式雖已初露端倪,但運(yùn)作存在不規(guī)范現(xiàn)象,未形成有效的行政管理機(jī)制,行業(yè)自律尚未形成。網(wǎng)絡(luò)購物的虛擬性、技術(shù)上的特點(diǎn)都不可避免地導(dǎo)致買賣雙方地位的不平等。電子商務(wù)所具有的遠(yuǎn)程性、記錄的可更改性、主體的復(fù)雜性等自身特征,決定了其信用問題更加突出。一旦一方發(fā)生信用問題交易就會(huì)成為泡影,甚至導(dǎo)致另一方上當(dāng)受騙。尤為嚴(yán)重的是一些不法之徒利用互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)進(jìn)行詐騙,嚴(yán)重干擾了電子商務(wù)的健康、良性發(fā)展。社會(huì)信用意識(shí)差。 在我國信用評(píng)價(jià)和監(jiān)管機(jī)制不健全的情況下,人們在交易過程中誠實(shí)守信的意識(shí)還很薄弱,因?yàn)槿藗兊氖懦杀竞艿?,甚至有時(shí)還不存在失信成本,這使得部分人越來越不誠實(shí)、不守信。
在京東商城運(yùn)營體系負(fù)責(zé)人李永和看來,當(dāng)前的市場份額不一定代表未來,因?yàn)樯碳乙环矫嬉柟坍?dāng)前市場,另一方面必須加緊布局下一個(gè)戰(zhàn)略制高點(diǎn),錯(cuò)失下一個(gè)“風(fēng)口”,將意味著失去未來。2013年以來,以百度、阿里、騰訊為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷出手進(jìn)行大并購,廣泛涉獵不熟悉甚至看似無關(guān)的領(lǐng)域,數(shù)十億元甚至更大數(shù)額的投入屢見不鮮。騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)、京東、滴滴打車等,百度并購糯米、91無線、PPS視頻,阿里則是收購文化中國、入股優(yōu)酷土豆、并購UC優(yōu)視。電商們以強(qiáng)大的資本力量不斷入股新業(yè)態(tài)來分享創(chuàng)新紅利,鞏固自身位置。

行業(yè)自律尚未形成。我國信用系統(tǒng)嚴(yán)重滯后,還未建立起健全的誠信管理體系,缺乏有效的失信、違規(guī)行為監(jiān)督懲罰機(jī)制,市場化運(yùn)作模式雖已初露端倪,但運(yùn)作存在不規(guī)范現(xiàn)象,未形成有效的行政管理機(jī)制,行業(yè)自律尚未形成。網(wǎng)絡(luò)購物的虛擬性、技術(shù)上的特點(diǎn)都不可避免地導(dǎo)致買賣雙方地位的不平等。電子商務(wù)所具有的遠(yuǎn)程性、記錄的可更改性、主體的復(fù)雜性等自身特征,決定了其信用問題更加突出。一旦一方發(fā)生信用問題交易就會(huì)成為泡影,甚至導(dǎo)致另一方上當(dāng)受騙。尤為嚴(yán)重的是一些不法之徒利用互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)進(jìn)行詐騙,嚴(yán)重干擾了電子商務(wù)的健康、良性發(fā)展。社會(huì)信用意識(shí)差。 在我國信用評(píng)價(jià)和監(jiān)管機(jī)制不健全的情況下,人們在交易過程中誠實(shí)守信的意識(shí)還很薄弱,因?yàn)槿藗兊氖懦杀竞艿?,甚至有時(shí)還不存在失信成本,這使得部分人越來越不誠實(shí)、不守信。
在京東商城運(yùn)營體系負(fù)責(zé)人李永和看來,當(dāng)前的市場份額不一定代表未來,因?yàn)樯碳乙环矫嬉柟坍?dāng)前市場,另一方面必須加緊布局下一個(gè)戰(zhàn)略制高點(diǎn),錯(cuò)失下一個(gè)“風(fēng)口”,將意味著失去未來。2013年以來,以百度、阿里、騰訊為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷出手進(jìn)行大并購,廣泛涉獵不熟悉甚至看似無關(guān)的領(lǐng)域,數(shù)十億元甚至更大數(shù)額的投入屢見不鮮。騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)、京東、滴滴打車等,百度并購糯米、91無線、PPS視頻,阿里則是收購文化中國、入股優(yōu)酷土豆、并購UC優(yōu)視。電商們以強(qiáng)大的資本力量不斷入股新業(yè)態(tài)來分享創(chuàng)新紅利,鞏固自身位置。
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